普华永道审计哪个租号

在普华永道当审计是怎样一番体验

2019年02月27日

美国权威的求职网站Vault出炉的2019最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。

Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。

那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2019更新笔经面经

掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。

不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。

这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：

让自己锻炼一身可以糊口的手艺

这话说得凄惨点，但对于生性保守的人来讲，在事务所里的工作经验能被业内认可，不乏挑战的高强度工作能确实加深对专业的理解，再加上一纸CPA证书，实在是一种踏实的职业选择。而且这活计对天资要求不高，看重的是态度和投入。经验随着年龄增长，可以说是越干越增值。

捏了一辈子饭团的小野二郎的职人精神，罗胖子吹破天的所谓匠心，其实都有机会在这一行上实现。

把自己当个professional也好，当个手艺人也好，如果你觉得自己适应不了那种人吃人比谁快的行业，或不屑于参与到越来越2B、不按套路出牌的社会竞争，不想着不劳而获一夜暴富，大可以考虑到四大里潜心钻研个几年，实打实的积累自己的资本。除了少睡点觉，吃不着亏。

在项目制中快速培养管理能力

审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...

每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。

这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。

那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?

不断面对的挑战、越发有意思的工作

每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。

第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。

第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。

再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。

再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。

到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。

一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。

工作本身带来的纯粹的快乐

这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。

我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。

另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。

有谁在普华永道的风险控制部门工作啊！和审计相比哪个好呢？能具体给介绍一下吗？

摘要官方的描述是这样的：“我们利用基于风险导向的德勤专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。我们的客户包括位于中国香港和大陆地区的主要跨国公司、上市公司和其他领先公司。我们的专家拥有丰富的本地与国际法律/法规经验，结合利用我们自己的领先技术—项目管理系统（EMS），为客户提供有效和低成本的审计方案”。

官方的描述是这样的：“我们利用基于风险导向的德勤专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。我们的客户包括位于中国香港和大陆地区的主要跨国公司、上市公司和其他领先公司。我们的专家拥有丰富的本地与国际法律/法规经验，结合利用我们自己的领先技术—项目管理系统（EMS），为客户提供有效和低成本的审计方案”。

当然要先把标准答案贴一下啦，然后才好讲自己的理解，否则真是怕误人子弟呢。

企业经营的过程中，会不断与外部产生联系，包括管理层与股东的联系，与投资者的联系，与上下游客户的联系等多方面的联系，股东需要获取回报，他需要了解企业真实的经营状况，知道自己应该获得多少回报，投资者想要投资某个企业，也要清楚该企业的经营状况和盈利能力，才能决定是否投资。

那企业为了少上缴股东回报，为了诓骗投资者赶紧把钱拿进来投资，企业是有意愿美化自己的经营数据的（主要指财务数据），美化过头了其实就是造假，先把你投资者的钱骗过来再说，等你发现上当了，为时已晚。

咨询记录 · 回答于2021-10-02

有谁在普华永道的风险控制部门工作啊！和审计相比哪个好呢？能具体给介绍一下吗？

官方的描述是这样的：“我们利用基于风险导向的德勤专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。我们的客户包括位于中国香港和大陆地区的主要跨国公司、上市公司和其他领先公司。我们的专家拥有丰富的本地与国际法律/法规经验，结合利用我们自己的领先技术—项目管理系统（EMS），为客户提供有效和低成本的审计方案”。

官方的描述是这样的：“我们利用基于风险导向的德勤专属审计方法，帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。我们的客户包括位于中国香港和大陆地区的主要跨国公司、上市公司和其他领先公司。我们的专家拥有丰富的本地与国际法律/法规经验，结合利用我们自己的领先技术—项目管理系统（EMS），为客户提供有效和低成本的审计方案”。

当然要先把标准答案贴一下啦，然后才好讲自己的理解，否则真是怕误人子弟呢。

企业经营的过程中，会不断与外部产生联系，包括管理层与股东的联系，与投资者的联系，与上下游客户的联系等多方面的联系，股东需要获取回报，他需要了解企业真实的经营状况，知道自己应该获得多少回报，投资者想要投资某个企业，也要清楚该企业的经营状况和盈利能力，才能决定是否投资。

那企业为了少上缴股东回报，为了诓骗投资者赶紧把钱拿进来投资，企业是有意愿美化自己的经营数据的（主要指财务数据），美化过头了其实就是造假，先把你投资者的钱骗过来再说，等你发现上当了，为时已晚。

难道现代商业社会就这么不规范么？其实前面的说法只是说明了一种可能性，为了减少企业经营数据的不真实，产生了外部审计机构，也就是四大的审计业务。

德勤的审计会根据不同的行业分为不同的大组，德勤北京分为4个大组，有的组主要审计能源矿业等资源性企业，有的组主要负责TMT高科技企业，有的组负责金融企业等，大体是按照企业类型进行划分的。

普华永道北京的审计部门主要按照企业类型和规模混合划分的，分为3个大组，有大企业组，金融组和成长型企业组。

审计部门占的人数最多，每年招的人也最多，德勤北京所可能应届生招生人数中，审计应该是占了70%，审计虽然目前来看是利润增长不怎么高的业务板块，但他的利润共享度还是蛮大的，因为是传统业务嘛。

主要是由于国内所的水平在不断提升，同时收费又很低，整个审计行业的利润率一直在下降。总之大多数人对这个行业是不怎么看好的，按照他们的话说就是，“在走下坡路”。

因为审计从业人员挣钱相对不多，又很辛苦，所以他们的更新换代率也是蛮高的，一般同一批进入公司的小伙伴们，基本上过3年后，也就剩下可能不到40%了，甚至比这一比率更低。

同时注册会计师是你必须要考的，在中国只认CICPA，那些妄图避开CICPA想考ACCA或者AICPA的同学们放弃吧，只有直面困难才会成长。

当然，我在审计实习时也听过很多人感慨说花这么多时间在CPA上，会失去很多其他的东西的。

确实是这样，没有付出便没有回报，怎么去平衡工作和生活，那就是自己的事情了。总之有关审计的话题，真是多到三天三夜都谈不完。

另外补充一下，审计的出差也是很多的，除非你赶上一个不用出差的客户；同时审计有明显的淡旺季之分，一般从每年的9月开始直至第二年的5年都是旺季，你要干的事情基本都是年审，6-9月就是淡季了，可以请假去旅游或是考……..考CPA。

如果被分到非年审项目上，那么就没什么淡旺季之分了，总之一直在工作，比如IPO项目。

“德勤中国税务与商务咨询是中国大陆、香港、澳门及台湾地区领先的税务与商务咨询服务团队，拥有四大会计师事务所税务业务部门中独一无二的网络协作优势。我们在大中华区22个城市拥有近2500人，致力于为客户提供全方位的服务，助您应对各类税务和商务问题。德勤中国税务与商务咨询也同时荣膺《国际税务评论》旗下World Tax评选的2014年度中国大陆、香港、以及台湾地区一类排名事务所”。

“负责税务合规项目，例如编制不同国家地区的报税表和进行相关税收计算。与此同时，协助开展税务咨询项目，如进行税务资料收集研究、协助税务尽职调查、起草专业技术备忘录等”。

由于董事会与高级管理层责任日趋重大，监管环境不断变化，技术创新层出不穷，管理风险也日趋多样化。我们的企业风险管理服务专业人员能够协助客户确定、衡量和管理风险，提高通知系统和程序的可靠性。在中国大陆和香港地区，德勤企业风险管理部门拥有注册内部审计师、注册信息系统审计师、财金风险管理分析师和注册信息系统安全专家组成的团队。

我们在以下领域提供专业服务：企业风险管理和智力服务，风险管理服务，法律法规合规服务，内部审计，合同风险管理和合规管理，信息和控制复核，可持续发展风险管理服务，信息保护，安全管理，身份和访问管理，应用程序的完整性，灵活性，网络安全”。

这个部门主要是对企业的信息系统进行审计，还有就是内部审计，合规管理，总之就是跟风险这一块有关的业务。ERS里面也会根据不同的业务再细分出来一些不同的业务线，但大体上都是围绕着上述业务开展业务的。

因为这个部门招的人也很少，估计北京所每年也就几十个。对这个部门不是很了解，但我觉得应届生直接进去的难度不高，我觉得和审计差不多，或者高一点点，真的一点点而已。

那里偏好一些背景是工科的学生，因为他们很多业务是针对企业的信息系统风险嘛，而且我实习时接触的ERS的同事，很多都是工科背景出身，以上两点可以判断出他们可能会偏好IT背景的学生，但话要讲完全，也不全是IT背景的学生，所以感兴趣还是可以投的。

我觉得两个部门真的差不多，审计就比较多外出出差把

普华永道每年都要来我们公司审计，到底在审计什么？

那你们公司规模应该比较大了，大大小小的股东怕财务造假，所以请第三方审计过来做账。必须要做账，不然是违法的。

然后你们公司股东肯定投资了很多钱在这一方面，为了让股东了解公司的财务情况，所以每年必须给股东看你们公司的财务报表，好让股东对你们公司的资产情况，经营利润和现金流量有基本的了解。

那么这些第三方审计来公司到底审什么，其实很简单，审的就是财务报表，因为是“每年都来”，所以必然是年报，除了年报之外，还有尽调税务等其他服务。所有权和治理权分离，是审计的起源。

既然是给了钱办事，第三方当然会尽心尽力的为股东们服务！他们一定会去努力确保财务报表上面的每一个数字都是有合理依据的，然后根据要求对附注进行适当的披露并发表恰当的审计意见。

普华永道审计哪个部门最先开始superday

眼下，随着一年一度的校园招聘大战硝烟渐散，全球四大会计师事务所普华永道、德勤、安永、毕马威又迎来了新一轮的“换血”每年数以千计的员工“旧貌换新颜”。将近20%的高流动率背后，是“四大”员工对长时间加班、高强度工作的一声叹息。从普华永道25岁女硕士潘洁入职半年猝死，到德勤华永会计师事务所年轻审计员甄毅因贲门癌去世，一个“累”字成了“四大”摆脱不了的梦魇。“四大”员工究竟有多累？他们有没有渠道对此提出质疑、寻求沟通？连日来，记者进行了多番采访，力求寻找一个更真切的答案。记者调查“四大”员工人均工作量高出同行一倍“四大”虽已因长时间、高强度的工作闻名，但其员工的劳动强度究竟比其他企业员工高多少，有没有数据佐证？记者查阅了中国注册会计师协会从2003年至今公布的各种数据资料，这些资料记录了排名前100位的我国会计师事务所的年度收入、